בשנים האחרונות, עם העמקתה ההדרגתית של מדיניות הרפורמה והפתיחה של סין, כלכלת הערים השלישית והרביעית בסין התפתחה גם היא. עבור ארגונים, התחרות בשוק החומרה הראשון והשני היא עזה, עם מותגים מתקדמים ומשאבים בעלי עלות גבוהה. שוק החומרה נוטה להיות יציב רווי. ארגונים רוצים לעשות את ההבדל בשוק כזה חומרה, והם צריכים להשקיע כמה פעמים קלט יותר: שוק החומרה גדלה במהירות.
על רקע שוק החומרה המתפתח, ההולך וגדל בהדרגה, שלוש החברות צריכות לגבש במהירות אסטרטגיית מוצר העונה על הדרישות של שוק החומרה השלישי והשלישי, כדי להתחרות במהירות בשווקי חומרה אלה.
אסטרטגיה מחיר סביר
הצרכן הפופולרי הוא רודף את היתרונות והבטיחות. מוצרים רבים שייכים מוצרי צריכה איטי, ואת צריכת המים בערים השלישית והרביעית שכבת אינו גבוה כמו בערים הראשון והשני שכבת. לכן, כאשר חברות לקבוע את מערכת המחירים, הם צריכים לעקוב אחר העיקרון של הילדות, ולתת את המוצר לנוע לכיוון הצרכנים יותר. אסטרטגיה מחיר סביר יגדיל את נפח המכירות של מוצרים. כתוצאה מכך, מחזור ההון של החברה יהפוך מהר יותר, הרווחים של החברה יגדל, עלויות יופחת, מחיר המוצר יהיה יתרונות, התחרותיות באופן טבעי להגדיל, נתח השוק של החומרה יהיה גבוה. ככל שהמוצר נמכר מהר יותר, כך הייצור יהיה יציב יותר ויהיה מחזור תעשייתי בריא.
המוצר קרוב לדרישת שוק החומרה
מה הצרכנים צריכים, מה שאנחנו מייצרים. כאשר חברות עומדות בפני דרישות שוק שונות, הן חייבות לייצר מוצרים שונים. יש סיני עתיק אומר כי "לעשות כמו הרומאים לעשות" פירושו במקומות שונים אתה חייב להסתגל מנהגים שונים. עבור ארגונים, כאשר נכנסים לשוק החומרה בערים השלישית והרביעית, עיצוב המוצר חייב להתאים את הרגלי האסתטיקה המקומית, הרגלי השימוש, המכס, וכו ', לייצר מוצרים העונה על הצרכים של שוק החומרה המקומי.
כאשר חברות עומדות בפני סביבות שונות בשוק החומרה, עליהן לגבש אסטרטגיות מוצרים שונות. רק אסטרטגיות מוצרים שמתאימות לסביבת שוק החומרה המקומית יכולות לאפשר למוצרי החברה להשיג נפח מכירות טוב, ובכך להרחיב את נתח השוק המקומי שלהם בחומרה. . אסטרטגיית המוצר הנכון יכול להביא ערך עצום לפיתוח של החברה.