ראשית, השימוש בתהליכי ייצור מתקדמים וציוד, להקים מערכת איכות הבטחת איכות, במקרה של יכולת, יכול להשתמש בציוד טוב כדי להשתמש בציוד טוב. בטווח הארוך, ציוד טוב הוא גורם חשוב מאוד עבור חברות כדי לשמור על יתרון תחרותי. השני הוא לשפר את הייצור, השיווק וניהול ברמה של ארגונים, להפחית את עלויות הניהול, ולשפר את התחרותיות הכוללת של ארגונים. השלישי הוא להצמיד חשיבות לבניית הצוות האנושי, הנהגת כשרונות איכותיים, במיוחד את ההקדמה והכשרה של כשרונות בינלאומיים, ואת החינוך מחדש והכשרה של כוח העבודה הקיים. הרביעית היא להקים רעיון בתום לב, להקים מוניטין טוב של הארגון, חייב להיות מושג עולמי, וליצור סביר במעלה הזרם ואת אספקת הביקוש ואת הביקוש. החמישי הוא לחזק את חילופי השיתוף הבינלאומיים ואת שיתוף הפעולה, לראות את ההתפתחות של תעשיות מקומיות וזרים ולשפר את קבלת ההחלטות קדימה.
שנית, חברות מהדק צריך להקים מנגנון ניהול מדעי.