אחת: הימנע סינגלים
כדי להפוך אדם אחד להתבלט, הורים אחד בסדנה לא יכול להיות בעל תחושה חזקה של עליונות, ויש צורך לטפח כישורי מילואים בסדנה. כל תפקיד עבודה חשוב חייב להיות מוכן, כך שהאדם האחראי לא תהיה תחושה חזקה של עליונות ולא לזרוק בקלות. זו הסיבה במפעל הבורג תמיד אוהב לשאול כפריים אחרים וקרובי משפחה.
שני: אווירה טובה השאיר אנשים
אני חושב שכאשר העובדים עוזבים, הם רגשיים יותר. זה אפשרי כי הבוס יעזוב בגלל משפט. לכן, אני מרגיש כי יש צורך ליצור אווירה טובה, כך שהעובדים יכולים לשנות ממה שהם רוצים שאני אעשה. עובדים שצריכים לפתח בד בבד עם פיתוח מפעל בורג יש פיתוח קריירה בנוסף הטבות כלכליות. לדוגמה, החניכים מתפתחים למכניקה, מכניקה מתפתחת לאדונים, מאסטרים למהנדסים, וכן הלאה, מבקשת מעובדים לקבל הזדמנות לעלות.
שלוש: מתן אפשרות לעובדים לבצע טעויות קלות
טעויות הן בלתי נמנעות, כל עוד הם לא בעיות של מוסר ומוסר, אבל הן בשל חוסר ניסיון, מיומנויות, סיבות אחרות, הם חייבים לתת לעובדים הזדמנויות. לדוגמה, אם קבוצה של ברגים מיוחדים לא עובדים, העובדים לא יכולים לשלם על עצמם. הצוות של החברה שלא עשה טעויות לא נותן לצוות את כל הרווחים. הם לא צריכים לתת לצוות לשאת את הלחץ של יותר מדי עבודה. אם הם פשוט לפתוח את הצוות הלא נכון. ההתפתחות המקצועית שלו תהיה מכה קשה.
ארבעה: Rewards ועונשים צריך להיות קפדני
אנחנו חייבים להיות מערכת קפדנית של תגמולים ועונשים, ויש חייב להיות פרסים גדולים על ביצוע ההישגים. אנחנו חייבים להיות הוגנים וחסרי פניות במנגנון התגמולים והעונשים. בפרט, חברות בבעלות משפחתית חייבות לטפל באנשים ובני משפחותיהם באופן שווה.
V: בנייה של התרבות הארגונית
העובדים צריכים להבין את התרבות הארגונית ולהבין כי התרבות הארגונית צפויה להישאר זמן רב. העובדים החדשים חייבים לבצע הכשרה תרבות ארגונית, ולהמשיך לפתח תרבות ארגונית באמצעות פורומים פנימיים, הדרכה חיצונית, וכו 'הרעיון של עוזב את הצוות המבקשים לעזוב הופך להיות בלתי נפרד מהבית. זהו המפתח לבניית התרבות הארגונית. .
שש: לתקשר עם העובדים
זה לא מספיק עבור מפעלים בורג רבים. זה משהו שצריך להשתפר בעתיד. מצאנו כי עובדים מרכזיים נשארים מאחור כי החברה מתקשרת איתם מעט יחסית, והם לא יודעים מה העובדים חושבים. לעתים קרובות הם יודעים מתי הם עוזבים את הראיון. יש צורך לקיים סוגים שונים של פעילויות כגון תיירות, ארוחת ערב, וכו 'כדי ליצור פלטפורמה לתקשורת עם העובדים. מפעל בורג יכול לעשות את שש הנקודות לעיל אני מאמין כי זרימת העובדים יהיה מופחת במידה ניכרת, אנא המעסיקים מוקירים כל מיני כישרון בורג הם מקור הרווחים, אלא גם את הכוח העיקרי לקדם את הפיתוח של תעשיית הבורג