תחילה, הסידור של החלקים בסדר עיבוד צריך להיות מבוסס על הקמת את החלקים ואת המצב ריק, כמו גם הדרישות של מיצוב, מחבר חובק למעקה, הדגש הוא על הנוקשות של העובּד לא נהרס.
1. עיבוד של התהליך הקודם לא יכול להשפיע על המיקום ועל clamping של התהליך הבא, ויש חתך הרוחב ביניים חלק בסדר כללי תהליך עיבוד.
2. תחילה להפסיק את תהליך הוספת חלל חלל פנימי ולאחר מכן להפסיק את הצורה תהליך עיבוד.
3. עדיף לעצור את התהליך עם אותו מיקום, מחבר חובק למעקה שיטה או הכלי אותו כדי להפחית את המספר חזר על מיקום, מספר כלי משנה ומספר ומסבים נע. שנג'ן עיבוד שבבי
4. בתהליכים מרובים הם נכנסו באותו ההתקן, התהליך של הרס את הנוקשות של לחומר להיות מסודר קודם.
שנית, ריכוז כלי מיון שיטה: זה לחלק את התהליך על פי הכלי ששימש, ולהשתמש בכלי באותו המחשב את כל החלקים על החלק ניתן להשלים. השתמש הסכין השניה ואת הידית השלישית כדי להשלים חלקים אחרים, כי הם יכולים להשלים. זה יכול להפחית את מספר כלי משנה, להדק את הזמן המת, ולהפחית את השגיאה מיקום מיותרים.
שלישית, עיבוד חלק בשיטת הזמנה:
לגבי החלקים, עם הרבה תוכן עיבוד החלק עיבוד ייתכן אדום חלקית, כגון צורת הפנימי, צורה, משטח מעוקל או מטוס, על פי מאפייניו מבנית. המטוס אלקטרוני ומכאני רגילים, מיקום השטח, עיבוד דפוס, החור; תחילה עיבוד צורה גיאומטרית פשוטה, אז עיבוד צורה גיאומטרית מורכבת; תחילה עיבוד חלקים מדויקים התחתון ולאחר עיבוד חלקים דיוק גבוהה יותר.
תופסן חברות לא רק לייצר מוצרים תופסן קבועות, אך גם לספק ועיבוד והידק שירותים עבור משתמשים; רמת טכנולוגיה ותהליך חשובים, אך חשוב יותר הוא רמת ניהול, כי כל קישור הייצור היא רווח אפשרי. בהיבט הזה של ניהול, אנחנו הרבה מאחורי החברות הזרות. ישנם רק ציוד, תהליכים, חסר כישרון באיכות גבוהה, ללא ניהול ערבויות, וזה בלתי אפשרי לספק כמויות גדולות של מחברים.
שלישית, תופסן מפעלים כדאי לשים לב ההכשרה של כוח אדם טכני
בשנים האחרונות, של סין מכונות, חשמל, כלי רכב, תעשיות אחרות התפתחה במהירות נהיגה ההרחבה של קיבולת הייצור של תעשיית תופסן, אבל גם הביא הזדמנויות לפיתוח תעשיית תופסן. הבעיה של בעלי עסקים תופסן 20,000 כמעט לפני כמה ימים הייתה כי הם לא מגייסים עובדים מיומנים, מנוסים באיכות גבוהה טכנאים היו אפילו יותר קשה.
כיום, יש מחסור של מחברים. חברות רבות אינן פעילות כי יש להם פקודות או ציוד, אבל לא אנשי ייצור באיכות גבוהה, סגל ההנהלה. כשרונות כל תרגול מאומנים, אין אנשים מוכנות יחכה החברה לחפור. עובדים איכותיים הם אחד מן הכוחות המניעים לפיתוח בר קיימא, יציבה ובריאה של התעשייה. ב- 10 השנים האחרונות, עם עליית מעמד של סין כמעצמה הגדולות במרכז הייצור של העולם, הערך פלט השנתי של תופסן ייצור בתעשייה הגיעה 60 מיליארד יואן. ההתקדמות הטכנולוגית קידם את התפתחות תעשיית, התפתחות תעשיית הניעה את ההתקדמות הטכנולוגית. במהלך תקופת ה-13 תוכנית חומש, קצב הגידול השנתי תופסן תעשייה של סין צפויה להיות לא פחות מ- 10%. לעומת המדינות ייצור כגון ארצות הברית, יפן, יש עדיין פער גדול בתעשיית תופסן של סין. מפעלים אמריקאי מאופיינים על ידי ייצור בקנה מידה גדול, אוטומטית, דיגיטלי. טכנולוגיית בקרת נומרית, טכנולוגיית רשת בקרה דיגיטלית טכנולוגיה הן בוגרות. משלב התכנון ועד הייצור, מידת informatization של ניהול הייצור הוא גבוה מאוד. ההופעה הספציפית היא כדלקמן: ראשית, ייצור אוטומטיים הוא בטוח יותר ואמין יותר, זה נוח לתחזוקה של כל בורג, קו הייצור של אגוז; שנית, המודעות בטיחות גבוה, לבנין בטיחות המותקנת העיתונות; שלישית, היישום של מערכת מידע לניהול משפר את רמת הניהול של החברה. ויעילות הייצור, מפעלים יש מערכת מידע ניהול משלהם, חומרי גלם ספקים לספק חומרי עם ברקודים; רביעית, אף על פי קנה המידה של מפעלים גדולים יחסית, אבל קו המוצרים היא לא הרבה, נפח הייצור של המוצרים הוא גדול.
רביעית, הפיתוח של מפעלים תופסן
תופסן יצרן מייצר רק מספר מוצרים, אבל היא יכולה. בסדר, בסדר, והיא יוצרים מונופול על אספקת המוצר. כל עוד מוצרים אלה הינם זמינים, כל יצרן משתמש יסופק על ידי החברה. לכן, יש אנשים שאומרים כי המודל האמריקאי הוא הכיוון של פיתוח ארגוני שלנו; מפעלים הטייוואנית אמת המידה של למידה הנוכחי של החברה שלנו.